Leuk dat je bij Fresh Game Studio komt kijken!

1741 + confetti om op te ruimen!

Arcadis – Quality of life

Arcadis Quality of life

Onze uitdaging

Arcadis is in de afgelopen jaren sterk gegroeid, mede door overnames van andere bedrijven. Om kwaliteit en klanttevredenheid te kunnen waarborgen heeft de organisatie één set van best practices uitgerold (ondersteund door een IT-systeem) die wereldwijd moet worden toegepast. Aan Frisse Blikken is gevraagd om een game te ontwikkelen die leidinggevenden en medewerkers laat kennismaken met deze best practices, oftewel, de ‘Arcadis Way’.

De aanpak

De Arcadis Way is een combinatie van een centraal IT-systeem waarin alle processen worden vastgelegd en een set aan best practices over de manier van werken en het gewenste gedrag hierin. De nadruk van de game lag op dit tweede.

In de game ‘Quality of Life’ moeten spelers de fictieve stad Rila nieuw leven inblazen. Hiervoor hebben we een representatie van het primaire proces van Arcadis ontwikkeld met bijbehorende rollen, zoals account leader, project manager, engineer, etc. Daarnaast kunnen spelers ook de rol aannemen van één van hun klanten. Iedereen moet samenwerken om belangrijke projecten voor de stad te realiseren zodat deze kan floreren in de 21e eeuw.

De spelers komen de belangrijkste uitdagingen en dynamieken van samenwerken binnen Arcadis tegen zoals overdracht van sales naar delivery, efficient managen van projecten, co-creatie met klanten, en meer. Tijdens en na afloop van het spel reflecteren zij op hun manier van werken, het vertoonde gedrag en hoe dit staat ten opzichte van de best practice van ‘The Arcadis Way’.

Het Resultaat

De game is gelanceerd op het Global Leadership Forum in Berlijn in 2016. Hier speelden de 150 topmanagers van Arcadis in 15-parallelle gameruns, onder begeleiding van facilitators van Arcadis zelf. Deze facilitators zijn opgeleid door Frisse Blikken.

De 15 gamekits zijn vervolgens gebruikt om het spel wereldwijd uit te rollen binnen de organisatie in het kader van de implementatie van ‘The Arcadis Way’.

vergelijkbare projecten

Off the shelve game – Analysis Paralysis

Fresh gaME sTUDIO Analysis PARALYSIS

Onze uitdaging

Bij Analysis Paralysis stellen we de vraag: Op welke verrassende manier kunnen we de kennis en kunde van professionals vergroten op het gebied van fact based decision making?

De aanpak

Analysis Paralysis is een serious game, dat zich goed leent om het gesprek te starten over fact based decision making. Het is geschikt voor kleine groepen (4 tot 6 personen) en het wordt aangeraden om meerdere groepen parallel het spel te laten ervaren. Inclusief introductie en nabespreking duurt het spel tussen de 75 – 90 minuten.


Brightbase, een grote organisatie, ligt onder vuur door de media naar aanleiding van een anoniem interview met een van de managers van het bedrijf. Het huidige team moet de CEO van Brightbase helpen om met een gedegen uitleg voor de media te verschijnen, gebaseerd op harde feiten.

Tijdens het spel ervaren de deelnemers de meest voorkomende valkuilen en uitdagingen van het werken met een datagedreven denkwijze. Dit illustreert het belang om altijd kritisch te blijven denken wanneer er gewerkt wordt met bedrijfsmodellen.

Het resultaat

  • Spelers maken kennis met Analytics
  • Spelers leren een kritische en datagedreven denkwijze toe te passen
  • Spelers ervaren de meest voorkomende valkuilen en uitdagingen die voorkomen wanneer je werkt met fact based decision making
  • Spelers ervaren een  teamgevoel en plezier

Meer Serious Gaming over digitale transformatie?

Omring – Hendriks Escape Room

omring hendriks escape room

Onze uitdaging

Omring vroeg ons: ”Hoe kunnen we medewerkers inspireren en informeren over technologie in de zorg?”

De aanpak

In co-creatie met een projectteam van Omring hebben we een online multiplayer escape room ontwikkeld die kan worden ingezet tijdens events en leerprogramma’s. Het spel heeft de volgende kenmerken:

  • Spelers moeten in 45 minuten samen een vijftal challenges oplossen om uiteindelijk de best passende technologische oplossing voor patiënt Hendrik te vinden. Kijk de video voor meer informatie.
  • Naast de treffende casuïstiek is ook de look en feel herkenbaar door medewerkers van Omring. Dit hebben we gedaan door de inrichting van een revalidatie kamer terug te laten komen in de verschillende puzzels.
  • Binnen 8 weken zijn we van eerste brainstorm tot oplevering gekomen door met een gespecialiseerd team van de Game Studio slim gebruik te maken van reeds ontwikkelde games en hierop voort te borduren. 
  • In deze korte periode zijn onder andere verpleegkundigen betrokken voor de inhoud. Daarnaast hebben we het spel meerdere keren getest met de doelgroep om het concept en de gameplay te valideren.

Het Resultaat

Een uitdagende game die de complexiteit van technologie in de zorg op een speelse manier laat ervaren. Met een NPS van een 9 en een extra implementatie bij zorgverzekeraar VGZ staat er een eindresultaat waar we trots op zijn.

Meer Serious Gaming over digitale transformatie?

Nationale Nederlanden – Your choice matters

Nationale Nederlanden Your choice matters

Onze uitdaging

Nationale Nederlanden Bank vroeg ons: ”Hoe kickstarten we een gedragsverandering traject voor alle medewerkers om onze nieuwe strategische doelen te halen in een veranderende realiteit?”

De aanpak

Samen met medewerkers van Nationale Nederlanden Bank hebben wij een narrative video game ontwikkeld om te prikkelen, te enthousiasmeren en te verbinden op afstand.

  • De online multiplayer role playing game (ca. 60 min game play – 90 minuten totaal) legt drie (edge)cases aan de spelers voor. In het verhaal staat de verhouding tussen Nationale Nederlanden Bank en de veranderende context van klant en markt centraal.
  • Gedurende het spel maken dienen spelers een afweging te maken tussen hun individuele belang en de groepsverantwoordelijkheid.
  • Om als team te kunnen communiceren wordt een videocall opgezet. De spelers krijgen dilemma’s voorgeschoteld en worden uitgedaagd om te reflecteren op hun in game gedrag.
  • Aan het eind van het spel ontvangt de speler een overzicht waarop te zien is hoe het team heeft gepresteerd. Dit overzicht dient als praatplaat tijdens de eerste teammeeting, de volgende stap in het ‘Change is Now’ traject.

Het Resultaat

Alle +/- 1200 medewerkers (van call-medewerker tot CEO) van de bank hebben in een periode van 2 weken de game gespeeld. De medewerkers werden daarbij random ingedeeld in teams van 4 personen. De reacties waren zeer lovend: de game gaf spelers inzicht in de nieuwe koers van de bank en hun rol daarbinnen.

Zuivel NL – Duurzame Inzetbaarheid

Zuivel NL Duurzame inzetbaarheid

Onze uitdaging

Zuivel NL vroeg aan ons: “Help ons om onze medewerkers in de zuivelsector bewust te maken wat duurzaam inzetbaar zijn voor ons betekent.”

De aanpak

  • De Game Studio heeft een korte game ontwikkeld waarin spelers uitgedaagd worden om gezond en met voldoende reserve hun ‘pensioendoel’ te halen.
  • De spelers kiezen zelf hun ambitieniveau en pensioendoel. Hoe hoger het doel of hoe uitdagender het werk, des te belangrijker de aandacht voor vitaliteit, vaardigheden en wendbaarheid wordt.
  • De game draagt bij aan het laden van de begrippen vitaliteit, vaardigheden en wendbaarheid die een belangrijke rol spelen in de besteding van het DI-budget in de nieuwe zuivel CAO.

Het Resultaat

Binnen de zuivelsector wordt in 2018 een nieuwe CAO geïntroduceerd welke medewerkers toegang geeft tot een eigen Duurzaam Inzetbaarheidsbudget. De game wordt gebruikt om medewerkers bewust te maken van de begrippen vitaliteit, flexibiliteit en wendbaarheid die daar een rol in spelen.

Een video impressie van de game vind je hieronder:

Red Bull – Wings for life

Red Bull Wings for lIFE

Onze uitdaging

Red Bull vroeg ons: ”Hoe kunnen we sollicitanten voor ons traineeship op een unieke manier online evalueren?”

De aanpak

In co-creatie met een projectteam van Red Bull hebben we een online multiplayer escape room ontwikkeld die ingezet kan worden tijdens de assessmentprocedure.

  • Binnen 8 weken zijn we van eerste brainstorm tot oplevering gekomen door met een gespecialiseerd team van de Game Studio gebruik te maken van eerder ontwikkelde games – en deze in een nieuw jasje te steken.
  • In deze 8 weken hebben we de game meerdere keren getest met de doelgroep. Door het tussentijds testen kunnen we valideren of bijvoorbeeld het concept past bij de doelgroep. Daarnaast testen we of de game het beoogde doel behaald. Door tussentijds te testen hebben we snel en gemakkelijk aanpassingen kunnen doen, waardoor de game aan de gestelde verwachtingen voldoet.  
  • We hebben een vijftal challenges ontworpen, welke door de sollicitanten in 45 minuten moeten worden opgelost, om zo een storing bij een groot event te verhelpen.
  • Observanten kijken mee tijdens het spel en beoordelen de spelers op communicatie, beïnvloeding en samenwerking. De challenges zijn dusdanig ingericht dat het gedrag op deze drie competenties duidelijk te herkennen is.

Het resultaat

Een game die door Red Bull én de sollicitanten ontzettend goed wordt ontvangen met een NPS score van een 10

Vergelijkbare projecten

Rabobank – Beyond the Money

Rabobank Beyond The Money

Onze uitdaging

Rabobank vroeg ons: Hoe kunnen we mensen op een effectieve, vernieuwende en leuke manier trainen op de toepassing van Customer Due Diligence (CDD) standaarden?

Banken worden door De Nederlandsche Bank gezien als poortwachters van het financiële systeem. Als poortwachters zijn ze verantwoordelijk voor het tegenaan van financiële criminaliteit, zoals witwassen en het financieren van terrorisme. Dit vergt van de Rabobank medewerkers dat ze op de hoogte zijn van sanctieregelingen, standaarden en procedures en deze effectief weten toe te passen.

De aanpak

In co-creatie met de Rabobank hebben we een uitgebreid, blended ontwikkelprogramma neergezet, bestaande uit een tiental interventies. In dit programma is er naast aandacht voor kennis, ook specifiek ruimte  voor awareness en vaardigheden. Een van de belangrijkste onderdelen van het programma was e-learning, welke gecombineerd werd met een online game, Beyond the Money.

Beyond the Money is vergelijkbaar met interactieve Netflix serie, waarbij spelers zelf keuzes maken en bepalen hoe het verhaal zich verder ontwikkelt. De keuzes en afwegingen komen overeen met wat medewerkers in de realiteit tegen komen, maar spelers worden in de game wel in een andere rol geplaatst. Bijvoorbeeld in die van een investeerder, een quiz-deelnemer of een futuristische RaboCob.

Het resultaat

Met dit programma hebben we 3.000 mensen op 31 locaties wereldwijd getraind. De doelgroep is divers, met zowel front-office medewerkers als CDD analisten, iedereen volgt dezelfde training. Het programma is zeer goed beoordeeld en wordt binnen de bank gebruikt als voorbeeld hoe je op een vernieuwende manier medewerkers kunt trainen.

Bekijk de case video, waarin we meer vertellen over Beyond the Money.

Vergelijkbare projecten

Eneco – Blend in Safety

Eneco Blend in Safety

Onze uitdaging

Hoe zorgen we ervoor dat medewerkers van Eneco in gesprek gaan over veiligheid en welke rol hebben leidinggevenden hierin?

Binnen organisaties zoals Eneco is veiligheid één van de belangrijkste onderwerpen van gesprek. Binnen de (technische) operatie is hier dagelijks veel aandacht voor. Maar ook voor leidinggevenden die minder dicht op de technische operatie staan, is het cruciaal dat hier aandacht aan gegeven wordt. De keuzes die zij maken, hebben direct of indirect invloed op een veilige werkomgeving voor de monteurs in de put.

De aanpak

Wel eens gehoord van een digitale escape room? Bij Fresh Game Studio hebben we er al meerdere gebouwd (kijk bijvoorbeeld hier of hier). Ook voor Eneco hebben we de keuze gemaakt om een escape room te ontwikkelen. 

In deze escape room krijgt de groep de opdracht om binnen één uur drie windmolens veilig aan te sluiten. Appeltje, eitje? Nee, dat valt tegen. Dat komt omdat iedere deelnemer voorafgaand aan het spel zijn of haar mobiele telefoon moet afstaan. Dáár zit een extra uitdaging, want de telefoon is persoonlijk en wil je niet verliezen. Hetzelfde geldt voor je persoonlijke veiligheid. Daarnaast is de telefoon de grootste verstoorder van aandacht en concentratie, twee ingrediënten die zeer belangrijk zijn voor veilig werken.

Deze telefoons worden in één van de drie aanwezige blenders gestopt. Wanneer er een veiligheidsincident plaatsvindt, gaat één van de blenders aan. Veilig werken in de game wordt hiermee opeens een stuk belangrijker.

Het resultaat

De escape room is gelanceerd op de leiderschapsdag van Eneco. Deze game is met 25 groepen tegelijkertijd gespeeld! De game bleek een goede aftrap voor een hernieuwd gesprek over de rol van leidinggevenden ten aanzien van de veiligheid binnen Eneco.

Zie hieronder een video die een indruk geeft van de escaperoom en de ervaringen van spelers.