1740 +

Archieven: Projects

Projects information pages

The Syntax Error

The Syntax ERROR

Onze uitdaging

Onze opdrachtgever vroeg ons: “Help ons om de nieuwe strategie van het analytics team op een interactieve, leuke en boeiende manier over te brengen.” 

De aanpak

  • We gebruikten ons storytelling platform om een boeiend, interactief verhaal te creëren waarin de analytics teamstrategie op een speelse manier over wordt overgebracht. We kozen voor een ‘strategy walk’ met alleen audio zodat deze content tijdens een wandeling ‘gespeeld’ kan worden.
  • Samen met onze opdrachtgever schreven we een verhaal waarin spelers de mol in het bedrijf moeten vinden, door verschillende collega’s te interviewen. Ze kunnen zelf kiezen welke vragen ze willen stellen en met welke personen ze willen praten.
  • De Strategy Walk is ingezet tijdens een tweedaags live event. Mensen konden het spel in hun eigen tempo spelen, terwijl ze rondliepen op het eventterrein.
  • Medewerkers reageerden enthousiast op het spel, voelden zich uitgedaagd en gaven aan veel opgestoken te hebben over de nieuwe strategie door het spelen van dit verhaal.

Het resultaat

Deze audio strategy walk is ingezet tijdens een strategiedag van onze opdrachtgever waar 200 deelnemers de experience hebben gespeeld.  Onze opdrachtgever gaf ons een evaluatiescore van 4.5 uit 5.

Dura Vermeer – Division Cooperation

DURA VERMEER DIVISION COOPeRATION

Onze uitdaging

Dura Vermeer heeft als bedrijf een interessant ontstaansverhaal. Het bedrijf is ontstaan uit een fusie tussen het bedrijf Dura (bouw) en Vermeer (wegenbouw). De twee divisies van hetzelfde bedrijf opereren tot op heden (financieel) onafhankelijk van elkaar. Met het oog op grotere toekomstige projecten waarbij bouw en wegwerkzaamheden worden gecombineerd, heeft het bedrijf ons gevraagd de twee divisies dichter bij elkaar te brengen. De verbindingen tussen mensen te vergroten en de kennis van wat elke divisie aanbiedt te vergroten.

 

De aanpak

  • We begonnen het project met een diepgaande onderzoeksfase naar de doelgroep, effecten & leerdoelen, inhoud en reeds bestaande ideeën.
  • We hebben een multi-stakeholder game ontwikkeld waarin de twee divisies hun krachten moeten bundelen om samen het complexe project van het bouwen van een complete stad uit te voeren.
  • Het spel is gespeeld met ±70 C-level executives van beide divisies.

Het resultaat

Het evenement verhoogde de interpersoonlijke band tussen C-level managers in het bedrijf en hoe zij meer en eerder in het proces kunnen samenwerken. Specifiek gericht op het winnen van aanbestedingen in de nieuwe NOVEX-ontwikkelingsgebieden in Nederland.

ASML – Campus Experience App

ASML: Campus experience app

Onze uitdaging

ASML had de wens om collega’s onder te dompelen in de toekomst, maar de inhoud en vorm lagen nog volledig open. In co-creatie met ASML en op basis van uitgebreid onderzoek bedachten we het concept van een Augmented Reality Experience.

De aanpak

We hebben bestaande Revit/BIM modellen omgezet in real-time 3D via Unity en dit in een mobiele app gezet die gedownload kan worden via de interne ASML-app store.

 De app bevat verschillende unieke functies:

  • Een Augmented Reality (AR) model van de campus dat op een platte dienst in je kamer geplaatst kan worden.
  • Informatiepictogrammen die kunnen worden geopend om meer te weten te komen over de verschillende locaties op de campus
  • 360º beelden van de binnenkant van nieuwe en bestaande gebouwen
  • Multimedia (video’s, interviews, enz.) die gebruikers uitleg geven over de nieuwe functies van de campus
  • Een Easter Egg minigame die de gebruikers uitdaagt op zoek te gaan naar verborgen juweeltjes op de campus

Het resultaat

Het resultaat is een uniek instrument voor interne communicatie, dat gebruik maakt van innovatieve technologie en een nieuwe context om een boodschap over te brengen. Bijna 1.000 ASML medewerkers hebben de toekomstige campus ervaren. Dit aantal zal groeien naarmate we nieuwe releases plannen en nieuwe content ontwikkelen.

ASML & ZEISS: Een nieuw thuis

ASML & ZEISS: A NEW HOME

Onze uitdaging

“Kunnen we een spel ontwikkelen waarmee we onze collega’s kennis laten maken met een nieuw gedragsmodel? We willen collega’s uitdagen om in complexe situaties goed te blijven samenwerken.”

De aanpak

We zijn in samenwerking met HR-experts van ASML en ZEISS op onderzoek gegaan naar de samenwerkingsdynamieken, cultuurverschillen en onderliggende uitdagingen waar de teams mee worstelden. De resultaten van het onderzoek en het nieuwe gedragsmodel van ASML en ZEISS hebben we geplot op een bestaande en zeer effectieve coöperatie game. Het resultaat was het nieuwe toegepaste spel ‘A New Home’.

In ‘A New Home’ moeten spelers een zo groot mogelijk bedrijf opbouwen op Mars. Maar hiervoor moeten ze gebruik maken van gedeelde grondstoffen en zijn ze genoodzaakt om met elkaar samen te werken. In de game ervaren spelers dat wederzijds begrip, vertrouwen, elkaar uitdagen en respect essentieel zijn om met deels tegengestelde belangen goed te kunnen samenwerken.

We sluiten het spel af met een debriefing waarin de samenwerkingsdynamieken die naar boven zijn gekomen worden geanalyseerd en actiepunten voor de toekomst worden geformuleerd.

Het resultaat

De game werd gelanceerd op een event met de managementtop 100 van ASML en ZEISS. Het was een geweldige afsluiter van de dag waar het nieuw geïntroduceerde gedragsmodel meteen in de praktijk kon worden toegepast.

Philips Domestic Appliance – Dare to Onboard

Philips DA: Dare to onboard

Onze uitdaging

Philips domestic appliances vroeg ons de onboarding van nieuwe medewerkers te verbeteren. Philips DA is als bedrijf afgesplitst van Philips en is bezig met het vinden van een eigen identiteit. Philips DA vroeg ons een onboardingservaring te creëren waarin nieuwe medewerkers ontdekken wat Philips DA doet, wat ze maken en wie hun klanten zijn.

De aanpak

  • We begonnen het project met een diepgaand onderzoek naar de doelgroep, effecten & leerdoelen, inhoud en reeds bestaande ideeën.
  • We maakten een online hidden-object game waarin de speler naar DA locaties en huizen van hun klanten reist. Het spel wordt gespeeld over een periode van enkele weken.
  • Door de juiste objecten te vinden, komt er informatie en realistische uitdagingen vrij. De resultaten van die uitdagingen worden in het spel geüpload (user generated content). Zo leren de spelers van het spel en van het voltooien van de uitdagingen.
  • Het spel wordt voltooid door de juiste producten te combineren met de juiste behoeften van de klant.

Het resultaat

Philips DA implementeert het spel in het inwerktraject. Elke nieuwe medewerker in het bedrijf wordt op de hoogte gebracht over alles van Philips DA door het spel te spelen.

APG – Get IT together

APG: GET IT TOGHETER

Onze uitdaging

APG ervaarde besluitvaardigheid en daadkracht als een uitdaging. Samen bouwden we een bestaande serious game van ons om tot een spannende besluitvaardigheidsgame.

De aanpak

Samen met APG hebben we opgesteld wat besluitvaardigheid in de praktijk betekent. Hier hebben we meerdere gedragingen uit gedestilleerd die zijn gesimuleerd in de serious game.

  • In dit verhaal wordt de YNG Bank gehackt. Spelers krijgen tien minuten om onder hoge druk met weinig informatie keuzes te maken. Ze leren hiervan dat ze ook met weinig info op een solide manier knopen kunnen doorhakken. Later worden ze uitgedaagd om met weinig druk hetzelfde te doen.
  • Het spel is gebouwd op ons al bestaande spel Blindspot. Hierdoor konden we snel en efficiënt onze oplossing testen.
  • Mensen werden het spel in gezogen middels een professionele introductievideo. Ook zijn de levels tot leven gebracht met spannende muziek.

Het resultaat

Spelers komen in de debriefing met opmerkingen als “dat gebeurt in het echt ook altijd!”. Ze worden uitgedaagd om samen te formuleren wat wenselijk gedrag is.

SBE – Escape room

SBE: ESCAPE ROOM

Onze uitdaging

Samenwerkende Bedrijven Eemsdelta (SBE) wil nieuw talent aantrekken naar het industriecluster in de Eemsdelta. Nieuw talent is hard nodig om hun ambities in de energietransitie te kunnen realiseren. SBE heeft ons gevraagd om een digitale serious game te ontwikkelen die de positieve beeldvorming en begrip over de ambities en kansen van de Eemsdelta moet laten zien.

De aanpak

  • We hebben een uitgebreid doelgroeponderzoek uitgevoerd en concrete leerdoelen en effecten opgesteld.
  • We hebben een verhaallijn gecreëerd die aansluit bij de regio en de doelgroep. Hierin moet de speler voor 2050 de verschillende regio’s in de Eemsdelta laten samenwerken om zo het gebied duurzaam en circulair te maken.
  • We hebben vijf verschillende puzzels ontworpen. Deze representeren de gebieden in de Eemsdelta. Alle puzzels zijn gemaakt in co-creatie met mensen uit de desbetreffende regio’s om zo dicht mogelijk bij de werkelijkheid te blijven.
  • Spelers worden meegenomen in de content door de inzet van video, audio, fotografie en herkenbare beelden en vraagstukken

Het resultaat

Spelers maken kennis met wat de Eemsdelta hen te bieden heeft. Het spel biedt nieuwe inzichten in hoe het industriecluster kan bijdragen aan duurzaamheid en circulariteit.

Aegon – The Future of Aegon Escaperoom

AEGON: tHE FUTURE OF AEGON escape room

Onze uitdaging

Aegon wil werken bij Aegon op een leuke manier introduceren bij studenten. Studenten maken kennis met alle vier de afdelingen en de typische Aegon-cultuur in de vorm van een online escape room.

De aanpak

  • We hebben concrete leerdoelen geformuleerd over de Aegon-cultuur, die allemaal op meerdere punten in het spel aan bod komen.
  • We creëerden een meeslepende verhaallijn, waarin spelers de vraag moeten beantwoorden: “Als ik de toekomst van Aegon over twintig jaar zou kunnen bepalen, wat zou ik dan vandaag veranderen?”
  • We hebben vier puzzels gemaakt, die de vier afdelingen van Aegon vertegenwoordigen. Alle puzzels zijn gemaakt in co-creatie met mensen van deze afdelingen, zodat de inhoud dicht bij de werkelijkheid lag.
  • Aan de hand van een professionele introductievideo werden mensen ondergedompeld in de inhoud. Alle puzzels werden gestart met een videogesprekvideo met een Aegon-collega, die spelers vertelde over de uitdaging en de relatie met de cultuur van Aegon.

 

Het resultaat

75% van de spelers geeft na het spelen van onze game aan dat ze graag bij Aegon willen werken. Alle spelers geven aan de escape room te verkiezen boven andere vormen van kennismaking met bedrijven, zoals slides of casework. 

PLUS – Virtual Reality rondleiding & Distributiecentrum game

Plus: Virtual reality rondleiding & distributiecentrum game

Onze uitdaging

PLUS vroeg ons: ”Hoe kunnen we medewerkers inspireren en informeren over het nieuwe centrale distributiecentrum?”

De aanpak

  • PLUS bouwt een groot nieuw Centraal Distributie Centrum (CDC) die bijdraagt aan een efficiënte en duurzame bevoorrading van de supermarkten. We ontwikkelden een tour door het CDC in Virtual Reality die wordt opgevolgd door een verdiepende digitale multiplayer game.
  • Virtual Reality Tour: Tijdens de virtual reality tour worden alle medewerkers rondgeleid door het CDC en komen ze op plekken waar ze normaal gesproken nooit zouden kunnen komen.
  • Rondom de virtual reality tour hebben we een activatiecampagne opgezet om collega’s de tour te laten spelen. Eenmaal in de VR-ruimte lopen collega’s door een speciaal opgebouwd museum om het gehele bouwproces te doorlopen.
  • Multiplayer game: In de game ontdekken collega’s spelenderwijs hoe de werkwijzen en activiteiten in het nieuwe CDC gaan veranderen. Door het spelen van deze game krijgen ze inzicht wat dit voor hun eigen rol betekent.

Het resultaat

De Virtual Reality tour en de game worden ingezet in de reboarding van 800+ medewerkers die in of met het nieuwe distributiecentrum werken.

Kalmar – World Class Supply Chain Game

Kalmar World class supply chain game

Onze uitdaging

Vanwege de schaal en geografische diversiteit in hun operatie hebben ze onze hulp gevraagd om medewerkers mee te nemen in de vernieuwde (end-to-end) supply chain. Met als doel silodenken te voorkomen, samenwerking te bevorderen en de bereidheid te vergroten om veranderingen zoals nieuwe technologische oplossingen en bijbehorende werkwijzen te omarmen, en de gehele supply chain te optimaliseren.

De aanpak

  • We begonnen het project met een diepgaande onderzoeksfase naar de doelgroep, effecten & leerdoelen, inhoud en reeds bestaande ideeën.
  • In 4 sprints ontwikkelden we een keten game waarin je de belangrijkste stappen van de supply chain bezoekt en de meest herkenbare problemen veroorzaakt door miscommunicatie oplost.
  • Elk team van 4-5 spelers werkt samen om de puzzels op te lossen en door de supply chain te bewegen. Elke speler maakt deel uit van een andere afdeling, waardoor het bewustzijn tussen afdelingen toeneemt.

Het resultaat

Kalmar speelt de supply-chain escaperoom met alle 7000 medewerkers wereldwijd en organiseert regelmatig LAN-party-evenementen om het spel te promoten.