Leuk dat je bij Fresh Game Studio komt kijken!

1741 + confetti om op te ruimen!

Archieven: Projects

Projects information pages

The Syntax Error

The Syntax ERROR

Onze uitdaging

Onze opdrachtgever vroeg ons: “Help ons om de nieuwe strategie van het analytics team op een interactieve, leuke en boeiende manier over te brengen.” 

De aanpak

  • We gebruikten ons storytelling platform om een boeiend, interactief verhaal te creëren waarin de analytics teamstrategie op een speelse manier over wordt overgebracht. We kozen voor een ‘strategy walk’ met alleen audio zodat deze content tijdens een wandeling ‘gespeeld’ kan worden.
  • Samen met onze opdrachtgever schreven we een verhaal waarin spelers de mol in het bedrijf moeten vinden, door verschillende collega’s te interviewen. Ze kunnen zelf kiezen welke vragen ze willen stellen en met welke personen ze willen praten.
  • De Strategy Walk is ingezet tijdens een tweedaags live event. Mensen konden het spel in hun eigen tempo spelen, terwijl ze rondliepen op het eventterrein.
  • Medewerkers reageerden enthousiast op het spel, voelden zich uitgedaagd en gaven aan veel opgestoken te hebben over de nieuwe strategie door het spelen van dit verhaal.

Het resultaat

Deze audio strategy walk is ingezet tijdens een strategiedag van onze opdrachtgever waar 200 deelnemers de experience hebben gespeeld.  Onze opdrachtgever gaf ons een evaluatiescore van 4.5 uit 5.

Dura Vermeer – Division Cooperation

DURA VERMEER DIVISION COOPeRATION

Onze uitdaging

Dura Vermeer heeft als bedrijf een interessant ontstaansverhaal. Het bedrijf is ontstaan uit een fusie tussen het bedrijf Dura (bouw) en Vermeer (wegenbouw). De twee divisies van hetzelfde bedrijf opereren tot op heden (financieel) onafhankelijk van elkaar. Met het oog op grotere toekomstige projecten waarbij bouw en wegwerkzaamheden worden gecombineerd, heeft het bedrijf ons gevraagd de twee divisies dichter bij elkaar te brengen. De verbindingen tussen mensen te vergroten en de kennis van wat elke divisie aanbiedt te vergroten.

 

De aanpak

  • We begonnen het project met een diepgaande onderzoeksfase naar de doelgroep, effecten & leerdoelen, inhoud en reeds bestaande ideeën.
  • We hebben een multi-stakeholder game ontwikkeld waarin de twee divisies hun krachten moeten bundelen om samen het complexe project van het bouwen van een complete stad uit te voeren.
  • Het spel is gespeeld met ±70 C-level executives van beide divisies.

Het resultaat

Het evenement verhoogde de interpersoonlijke band tussen C-level managers in het bedrijf en hoe zij meer en eerder in het proces kunnen samenwerken. Specifiek gericht op het winnen van aanbestedingen in de nieuwe NOVEX-ontwikkelingsgebieden in Nederland.

Philips Domestic Appliance – Dare to Onboard

Philips DA: Dare to onboard

Onze uitdaging

Philips domestic appliances vroeg ons de onboarding van nieuwe medewerkers te verbeteren. Philips DA is als bedrijf afgesplitst van Philips en is bezig met het vinden van een eigen identiteit. Philips DA vroeg ons een onboardingservaring te creëren waarin nieuwe medewerkers ontdekken wat Philips DA doet, wat ze maken en wie hun klanten zijn.

De aanpak

  • We begonnen het project met een diepgaand onderzoek naar de doelgroep, effecten & leerdoelen, inhoud en reeds bestaande ideeën.
  • We maakten een online hidden-object game waarin de speler naar DA locaties en huizen van hun klanten reist. Het spel wordt gespeeld over een periode van enkele weken.
  • Door de juiste objecten te vinden, komt er informatie en realistische uitdagingen vrij. De resultaten van die uitdagingen worden in het spel geüpload (user generated content). Zo leren de spelers van het spel en van het voltooien van de uitdagingen.
  • Het spel wordt voltooid door de juiste producten te combineren met de juiste behoeften van de klant.

Het resultaat

Philips DA implementeert het spel in het inwerktraject. Elke nieuwe medewerker in het bedrijf wordt op de hoogte gebracht over alles van Philips DA door het spel te spelen.

APG – Get IT together

APG: GET IT TOGHETER

Onze uitdaging

APG ervaarde besluitvaardigheid en daadkracht als een uitdaging. Samen bouwden we een bestaande serious game van ons om tot een spannende besluitvaardigheidsgame.

De aanpak

Samen met APG hebben we opgesteld wat besluitvaardigheid in de praktijk betekent. Hier hebben we meerdere gedragingen uit gedestilleerd die zijn gesimuleerd in de serious game.

  • In dit verhaal wordt de YNG Bank gehackt. Spelers krijgen tien minuten om onder hoge druk met weinig informatie keuzes te maken. Ze leren hiervan dat ze ook met weinig info op een solide manier knopen kunnen doorhakken. Later worden ze uitgedaagd om met weinig druk hetzelfde te doen.
  • Het spel is gebouwd op ons al bestaande spel Blindspot. Hierdoor konden we snel en efficiënt onze oplossing testen.
  • Mensen werden het spel in gezogen middels een professionele introductievideo. Ook zijn de levels tot leven gebracht met spannende muziek.

Het resultaat

Spelers komen in de debriefing met opmerkingen als “dat gebeurt in het echt ook altijd!”. Ze worden uitgedaagd om samen te formuleren wat wenselijk gedrag is.

SBE – Escape room

SBE: ESCAPE ROOM

Onze uitdaging

Samenwerkende Bedrijven Eemsdelta (SBE) wil nieuw talent aantrekken naar het industriecluster in de Eemsdelta. Nieuw talent is hard nodig om hun ambities in de energietransitie te kunnen realiseren. SBE heeft ons gevraagd om een digitale serious game te ontwikkelen die de positieve beeldvorming en begrip over de ambities en kansen van de Eemsdelta moet laten zien.

De aanpak

  • We hebben een uitgebreid doelgroeponderzoek uitgevoerd en concrete leerdoelen en effecten opgesteld.
  • We hebben een verhaallijn gecreëerd die aansluit bij de regio en de doelgroep. Hierin moet de speler voor 2050 de verschillende regio’s in de Eemsdelta laten samenwerken om zo het gebied duurzaam en circulair te maken.
  • We hebben vijf verschillende puzzels ontworpen. Deze representeren de gebieden in de Eemsdelta. Alle puzzels zijn gemaakt in co-creatie met mensen uit de desbetreffende regio’s om zo dicht mogelijk bij de werkelijkheid te blijven.
  • Spelers worden meegenomen in de content door de inzet van video, audio, fotografie en herkenbare beelden en vraagstukken

Het resultaat

Spelers maken kennis met wat de Eemsdelta hen te bieden heeft. Het spel biedt nieuwe inzichten in hoe het industriecluster kan bijdragen aan duurzaamheid en circulariteit.

Aegon – The Future of Aegon Escaperoom

AEGON: tHE FUTURE OF AEGON escape room

Onze uitdaging

Aegon wil werken bij Aegon op een leuke manier introduceren bij studenten. Studenten maken kennis met alle vier de afdelingen en de typische Aegon-cultuur in de vorm van een online escape room.

De aanpak

  • We hebben concrete leerdoelen geformuleerd over de Aegon-cultuur, die allemaal op meerdere punten in het spel aan bod komen.
  • We creëerden een meeslepende verhaallijn, waarin spelers de vraag moeten beantwoorden: “Als ik de toekomst van Aegon over twintig jaar zou kunnen bepalen, wat zou ik dan vandaag veranderen?”
  • We hebben vier puzzels gemaakt, die de vier afdelingen van Aegon vertegenwoordigen. Alle puzzels zijn gemaakt in co-creatie met mensen van deze afdelingen, zodat de inhoud dicht bij de werkelijkheid lag.
  • Aan de hand van een professionele introductievideo werden mensen ondergedompeld in de inhoud. Alle puzzels werden gestart met een videogesprekvideo met een Aegon-collega, die spelers vertelde over de uitdaging en de relatie met de cultuur van Aegon.

 

Het resultaat

75% van de spelers geeft na het spelen van onze game aan dat ze graag bij Aegon willen werken. Alle spelers geven aan de escape room te verkiezen boven andere vormen van kennismaking met bedrijven, zoals slides of casework. 

PLUS – Virtual Reality rondleiding & Distributiecentrum game

Plus: Virtual reality rondleiding & distributiecentrum game

Onze uitdaging

PLUS vroeg ons: ”Hoe kunnen we medewerkers inspireren en informeren over het nieuwe centrale distributiecentrum?”

De aanpak

  • PLUS bouwt een groot nieuw Centraal Distributie Centrum (CDC) die bijdraagt aan een efficiënte en duurzame bevoorrading van de supermarkten. We ontwikkelden een tour door het CDC in Virtual Reality die wordt opgevolgd door een verdiepende digitale multiplayer game.
  • Virtual Reality Tour: Tijdens de virtual reality tour worden alle medewerkers rondgeleid door het CDC en komen ze op plekken waar ze normaal gesproken nooit zouden kunnen komen.
  • Rondom de virtual reality tour hebben we een activatiecampagne opgezet om collega’s de tour te laten spelen. Eenmaal in de VR-ruimte lopen collega’s door een speciaal opgebouwd museum om het gehele bouwproces te doorlopen.
  • Multiplayer game: In de game ontdekken collega’s spelenderwijs hoe de werkwijzen en activiteiten in het nieuwe CDC gaan veranderen. Door het spelen van deze game krijgen ze inzicht wat dit voor hun eigen rol betekent.

Het resultaat

De Virtual Reality tour en de game worden ingezet in de reboarding van 800+ medewerkers die in of met het nieuwe distributiecentrum werken.

Kalmar – World Class Supply Chain Game

Kalmar World class supply chain game

Onze uitdaging

Vanwege de schaal en geografische diversiteit in hun operatie hebben ze onze hulp gevraagd om medewerkers mee te nemen in de vernieuwde (end-to-end) supply chain. Met als doel silodenken te voorkomen, samenwerking te bevorderen en de bereidheid te vergroten om veranderingen zoals nieuwe technologische oplossingen en bijbehorende werkwijzen te omarmen, en de gehele supply chain te optimaliseren.

De aanpak

  • We begonnen het project met een diepgaande onderzoeksfase naar de doelgroep, effecten & leerdoelen, inhoud en reeds bestaande ideeën.
  • In 4 sprints ontwikkelden we een keten game waarin je de belangrijkste stappen van de supply chain bezoekt en de meest herkenbare problemen veroorzaakt door miscommunicatie oplost.
  • Elk team van 4-5 spelers werkt samen om de puzzels op te lossen en door de supply chain te bewegen. Elke speler maakt deel uit van een andere afdeling, waardoor het bewustzijn tussen afdelingen toeneemt.

Het resultaat

Kalmar speelt de supply-chain escaperoom met alle 7000 medewerkers wereldwijd en organiseert regelmatig LAN-party-evenementen om het spel te promoten.

Het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties – Ontketend

hET Ministerie van BINNENLANDSE ZAKEN EN KONINKRIJKSRELATIES: oNTKETEND

Onze uitdaging

Het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties wilde 14.000 ambtenaren aan het denken zetten over hun rol in “De Rechtvaardige Overheid”, naar aanleiding van o.a. de toeslagenaffaire, de crisis op de huizenmarkt en de klimaatcrisis.

De aanpak

  • We hebben samen met de opdrachtgever een design sprint doorlopen, waarin we de doelgroep, effecten op de organisatie, leerdoelen en concepten in kaart hebben gebracht.
  • We hebben een spel ontwikkeld met hoge energie en veel creatieve vrijheid. In dit rollenspel met communicatiebeperkingen wordt postcommunicatie door de overheid in rap tempo afgeschaft, waardoor enkele burgers buiten de samenleving dreigen te vallen.
  • Spelers trappen tijdens het spel in valkuilen die in het dagelijks werk vaak onbenoemd blijven en worden geconfronteerd met de realiteit.
  • Het spel is uitvoerig getest met de doelgroep, waardoor we zeker weten dat ze de juiste lessen uit het spel halen.
  • m.v. een professionele debriefing vertalen spelers deze lessen naar de realiteit.

Het resultaat

Na het spelen voelen spelers zich energiek. Tijdens de debriefing bereikt het gesprek over rechtvaardigheid snel diepgang, terwijl het gesprek toch praktisch toepasbaar blijft. Spelers geven aan aan het denken te zijn gezet over rechtvaardigheid en hier verder mee aan de slag te willen.

Friesland Campina – Unleash Your Nature

Friesland Campina Unleash your nature

Onze uitdaging

FrieslandCampina vroeg ons: “Kunnen jullie een persoonlijkheidstest bouwen om ons employer brand sterk neer te zetten en daarnaast FrieslandCampina als bedrijf te introduceren?”

De aanpak

  • We gebruikten ons eigen platform voor narrative games om een engagerend verhaal te vertellen, waarin spelers door keuzes de uitkomst bepaalden.
  • De intuïtie van spelers m.b.t. keuzes, leidt tot een persoonlijkheidsprofiel.
  • We hebben het employer brand van FrieslandCampina gevangen in de sfeer van het verhaal. Bedrijfsinformatie is daarnaast verstopt in het verhaal, waardoor je leert zonder dat je het doorhebt.
  • Door slimme groepering van de verschillende persoonlijkheidscategorieën, konden we betekenisvolle resultaten over twaalf natures presenteren d.m.v. maar acht vragen. Mensen herkenden zichzelf direct in het resultaat.

Het resultaat

De test is meer dan 20.000 keer ingevuld en is daarmee een van onze meest gespeelde games. De deelfunctionaliteit leidde tot een sneeuwbaleffect op LinkedIn, waardoor alle spelers werden ingezet als recruiter voor FrieslandCampina.