Vanwege de schaal en geografische diversiteit in hun operatie hebben ze onze hulp gevraagd om medewerkers mee te nemen in de vernieuwde (end-to-end) supply chain. Met als doel silodenken te voorkomen, samenwerking te bevorderen en de bereidheid te vergroten om veranderingen zoals nieuwe technologische oplossingen en bijbehorende werkwijzen te omarmen, en de gehele supply chain te optimaliseren.
De aanpak
We begonnen het project met een diepgaande onderzoeksfase naar de doelgroep, effecten & leerdoelen, inhoud en reeds bestaande ideeën.
In 4 sprints ontwikkelden we een keten game waarin je de belangrijkste stappen van de supply chain bezoekt en de meest herkenbare problemen veroorzaakt door miscommunicatie oplost.
Elk team van 4-5 spelers werkt samen om de puzzels op te lossen en door de supply chain te bewegen. Elke speler maakt deel uit van een andere afdeling, waardoor het bewustzijn tussen afdelingen toeneemt.
Het resultaat
Kalmar speelt de supply-chain escaperoom met alle 7000 medewerkers wereldwijd en organiseert regelmatig LAN-party-evenementen om het spel te promoten.